“王老师，如果你不介意的话，我想打电话给华粮的项寒，叫他过来我们三个好好的聚一聚，你的想法和眼界，对我们今后的发展太重要了。”术有专攻，袁克承这样高度的人，可是第一次有人跟他这样的讨论共和国农企的未来。领导们都是看业绩，下属们都是听指挥，能有人共商农企未来的能人，王平是第一个！

“好！”王平也很干脆。

不管是企业的三年计划还是五年计划，首先你得有个计划，有个指导思想，有个明确的方向和目标。

跟对的人在对的地方对的时间里讨论对的事情，可遇不可求！

两天后，华粮的项寒就来到了南方福兴公司，见到了王平和袁克承，三个老大在王平的房间里神神秘秘的呆了一周时间，每个人在笔记本上都写满了未来的计划和创意，除了吃饭上厕所，三个人都基本不出门。

其实这一周时间，对于确定未来的发展方向来说时间足够了，但是要制定计划和规则，起码也要半个月以上。

划时代的决策，总是在这样的痛苦而兴奋的讨论争执中产生出来的！

一周后，三个人出来，精神很好，但是脸色很不好，很明显三个人都没有休息好，只有脸上的笑意无法掩饰。

他们约定几天后在共和国的上京红叶酒店秘密碰头，这一次，大家都会带上公司的高层见面，详细落实大联盟的细则。

一个月后，共和国实力最雄厚的中粮，创新能力最强的良美，稳扎稳打的华粮秘密结成了联盟，签署了合作的细则和行业的竞争规范，这在其他国家，几乎是不可能完成的竞争性联盟：共享专利打破了业界的规则，要是传出去，全世界的企业家都不会相信；共享优秀管理经验，也是整个西方发达商业社会里绝对不可能有的；至于企业间如银行一般的资金拆借，也是完全划时代的创举。放在发达国家的农企家们的眼里，这根本就是疯了。

一切都是颠覆，是创新，也是唯一！

袁克承和项寒相信王平，是因为王平具备他们不具备的前瞻性，他们被王平的前瞻性完全说服了，心服口服！

三大粮企，在同一时间，开始了在自己城市周边圈地，一些不被人看好的烂地成了抢手货，愿意卖掉土地的农民，都能进入农企里上班；各种粮油企业，养殖企业，水产企业，种业公司，都纷纷的在一些小村镇上出现，并且兼并周边所有的在视线范围内的小农企。

三大企业步调一致同时发力，谁能阻挡？

良美的现金能力是三大企业里面最强的，圈地也是最多的，王平明白，良美中粮和华粮在北方中原和南方大后方圈的根本不是地，是钱。王平的个人第一桶金到手了，但是企业的第一桶金，除了专利费用外，希望就在大量的地皮上。共和国地产界的春天已经无声无息的吹起了春风，今后地皮会疯狂的上涨几十倍上百倍的价格，企业不发财，怎么能发展农业卫星科技和智能农业呢？

与此同时，三大粮企暗地里投资筹建了一家南方华兴电器公司，开始跟摩托罗拉公司合作无线通讯：bb机业务和大哥大业务双线并行。王平也从国外购买了自己的第一台笨重的台式计算机。

时间过得很快，半年后，88年的三月，一份国际电报拿在了王平的手里，是联合国粮农署的一份电报，粮农署接到欧盟和米国等国家的申请，希望在全球建立一套完善的肉质检测标准，目前欧盟发达国家内部的标准都是不一样的，米国的标准也只是根据自己国内情况制定的，发展中国家，那就根本没有什么高水准的检测标准可以遵循，这在肉类贸易中流行病菌就非常容易出现不可控性。为此，粮农署希望在全球范围内制定出肉类产品的一套可以供各国检测检疫局可以依循和参考的一个标准，希望王平能够参加这次的标准制定工作。

除了肉类产品外，还有关于水稻，大豆玉米和小麦的一个庞大的统一标准的科学制定。

王平是水稻专家，从再生稻士翔1号开始，已经研发出行销全球的再生稻2号、3号到8号，他是共和国的农业科学部委员，也是联合国粮农署特聘的再生稻技术指导大师，所以联合国粮农署除了给共和国发来函件外，还专门为他个人发来了一份邀请函。

制定行业标准？

王平看着这份函件笑了，这不过又是西方发达国家想出来的今后想先一步控制市场的一个绝佳的方法罢了。

全球发展中国家的力量渐渐显现出来，不管是农业工业金融都在飞速发展，一直占着绝对优势地位的西方跨国粮企们于是开始想新招数了，只要标准一出来，相信发展中的国家今后大多数农业商品都很难符合这些标准里的部分要求，无法通过检测在国际市场上流通。除非大家都选择西方跨国粮企的种子，或者是跟他们展开商业合作。

这是一场看不见的战争！

战争拉开了序幕！谁叫发展中国家的发展后劲看起来越来越足呢？！