2009年1月22号。

坂本清18岁生日当天，坂本清收到了一份，让他非常满意的生日礼物。

他手下的TOP投资公司，用收购来的8%索尼股份中4%的股份，通过置换的方式，换来了索尼旗下音乐事业集团，索尼音乐娱乐公司（SME），以及日本索尼音乐集团（SMEJ）的百分之十的股份，从而让TOP投资的董事长坂本清，成为了SME以及SMEJ的大股东！

但是，成为股东，还不是坂本清“索尼计划”的最终目的。

他的目的，是成为SMEJ的董事！

说到这里，就不得不提一下，日本股份有限公司的内部组织构成。

在日本，“股份有限公司”被称为“株式会社”。

“株式“就等于“股份”，而会社就是“公司”

而株式会社的组织构成，简单来说，就是一群“株主”出资组成一个“株式会社”，然后选出“取缔役”来制定决策，再任命“社长”来执行决策。

创立“株式会社”的目的，肯定就是为“株主”尽可能地带来更多收益。

“株主”是出资者，也就是俗称的“股东”。

一家公司可能会有很多的出资股东，而不一定每个股东都懂得经营公司。

这时候，就很有必要，选出一些董事，来制定公司的经营方向，为公司前进掌舵。

而“取缔役”就是由股东们选出来的制定决策之人，也就是俗称的“董事”。

董事中的老大，也就是“董事长”，被称为“代表取缔役”。

而制定了决策，还需要有人来将这些决策落到实处。

而“社长”，就是负责各种行政事宜，把决策执行下去的人。

说白了，就是遵循董事的决策，指挥手下员工完成任务的这么一个角色。

然而，在株式会社中，“代表取缔役”以及“社长”这两个职位之间的关系，却是相似中，带着不同。。。

“代表取缔役”，在法律上，是公司的代表者。

而“社长”，在职责上，是工作事务上的最高指挥人。

也就是说，代表取缔役在法律上负有公司运营的完全责任，他就是公司的代表。往政府登记时盖的是他的章，股价狂跌的时候要找他问责，公司经营出啥问题的时候首当其冲也是要找他。

代表取缔役负有更大责任，自然权力也比社长大。

而社长，从本质上来讲，只是被人请来打工的。

在法律上没有什么意义，董事会如果觉得社长管理不力，也可以把他炒了。

就像环球炒掉北野贤治那样。。。

但只要一天还在社长的位子上，这个位子所掌握的权力还是不小的。

毕竟可以指挥公司内部，几乎所有具体事务的执行。

但有时候，公司为了追求效率，会将代表取缔役和社长设置为同一人。

毕竟，让对公司现状把握最好的人，来当公司的代表，是最方便管理的。

而坂本清所在的SMEJ，就是这样的一种情况

作为索尼音乐代表取缔役的北川直树，也兼任社长一职，也就是说，决策与执行，都是由他来决定，简直就是集大权于一身！

也难怪，在上任之后，整个索尼音乐，渐渐成为了他的一言堂。

人家既有股东们做靠山，又有手下员工的支持，再加上近几年的辉煌成绩，他不掌权，谁掌权？！

因此，坂本清如果想要顺利成为SMEJ的董事，必须要得到北川直树的点头与支持。

不然的话，即便他是SMEJ的大股东，甚至股份占比，比起北川直树还要多，也不一定能够拿到SMEJ的实权。